GE Fanuc是全球自动化领域主要供应商之一，现隶属于GE工业集团。2006年2月，Maryrose Sylvester就任该公司CEO，同年6月，其中国区总经理换将，来自原艾默生过程管理的黄家裕先生加盟。在换帅之后，GE Fanuc会否有相应的策略调整？Control Engineering借2月初GE Fanuc在上海举行2007年亚太区业务咨询讨论会的机会采访了Maryrose 及其全球商业活动总监Harry Merkin。

　　近期GE Fanuc在中国市场表现如何？公司在中国市场的策略会否有相应调整？
　　M：总体而言，我们的表现出色，业务增长很快。为更好适应市场发展，我们招聘了很多新员工，我们不但对他们进行销售培训，也进行相应的产品及技术培训，以满足客户需求。
　　同时，我要强调的是GE Fanuc在新产品开发上的投入非常大，从2004年开始，我们每年在硬、软件新品开发的投入增长都是两位数，更多新品可以带给客户更好的满意度，满足更多市场的需求，帮助我们在市场包括中国市场更快成长。
　　我与Oscar（黄家裕）加入公司时间都不长，目前还需要进一步了解情况，但我们都已经看到了中国市场的机会，而我们的策略一直是通过本地化的服务与生产来为本土的客户提供支持。
　　GE Fanuc的主要产品线目前在全球市场的发展势头如何？
　　M：我们的PLC发展势头强劲，软件也一样，包括在中国，我们有很多机会。在嵌入式系统领域，去年我们收购了包括SBS科技公司在内的3家嵌入式产品公司，进一步提升了我们的地位及发展空间。
　　目前，我们的PACSystems增长非常快，大大超过GE 90-30与GE 90-70系列的增长速度，并且由于PACSystems支持原90系列用户的升级，所以，它的业务增长可以来自于原有客户与新客户两方面。
　　2007年GE Fanuc在中国市场面临的最大挑战是什么？
　　M：如何把握市场机会是最大挑战。为此，我们做了很大努力，主要体现在培训员工方面，希望他们通过培训可以更好地了解市场需求，更好地满足市场需求。同时，我们也一直在拓展所覆盖的垂直行业，除电力、冶金、水处理等传统行业外，我们也很重视汽车、轨道交通、石化、基础设施等领域的发展。
　　更多信息请访问：www.cechinamag.com/0703-006.aspx。

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